Về chúng tôi

Giới thiệu dịch vụ của chúng tôi

Trong mỗi một công việc mà chúng tôi thực hiện đều mang lại những kết quả lợi ích cao nhất cho khách hàng của mình. Việc thay đổi của chuỗi cung ứng, kinh tế, tài chính và các yếu tố chính trị có liên quan thì việc thì việc sản xuất kinh doanh thông minh và kết nối sẽ mang lại năng suất cao hơn, ít lỗi hơn, chi phí thấp hơn và việc tối ưu hóa các nguồn lực có sẵn cũng hiệu quả hơn.

Vì vậy việc đánh giá lại toàn bộ quy trình kinh doanh hay sản xuất định kì thường niên là điều cần thiết cho tất cả các Doanh nghiệp để cải tiến quy trình hay quan sát được các rủi ro có thể xảy ra trong quản lý. Phương châm của iSmart Solution là kiểm soát quy trình và ứng dụng số hóa vào các công cụ quản lý để kiểm soát rủi ro trước khi nó biến thành lỗi, giảm thời gian và chi phí vận hành nhưng độ chính xác hiệu quả quản lý cao.

Dịch vụ

Các dịch vụ của chúng tôi

Chuẩn hóa tác phong làm việc

Hiệu suất của công việc gắn liền với tác phong làm việc của nhân viên, nắm bắt mong muốn yêu cầu của các lãnh đạo Doanh nghiệp, chúng tôi sẽ hỗ trợ giúp Doanh nghiệp xây dựng chân dung người nhân viên kiểu mẫu cùng bộ nguyên tắc ứng xử để nâng cao hiệu quản quản lý công việc, truyền đạt thông tin hiệu quả và ứng xử với khách hàng chuyên nghiệp

Quản lý rủi ro

Sau đại dịch Covid19 thì hầu như việc quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp càng trở nên quan trọng hơn. Quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp là quá trình xem lại kế hoạch, định hướng, đánh giá, ước lượng và phương án kiểm soát để giảm thiểu các rủi ro có thể ảnh hưởng đến các họa động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Đây là một hoạt động quản lý chiến lược mà hầu như cấp quản lý và lãnh đạo thường xuyên nên thực hiện để tăng giá trị cốt lõi của Doanh nghiệp và giảm thiểu thiệt hại nếu có rủi ro xảy ra và tùy kế hoạch đánh giá rủi ro sẽ có những công cụ phân tích rủi ro khác nhau. Áp dụng các công cụ một cách đại trà tổng quan sẽ khiến cho quy trình đánh giá cồng kềnh không hiệu quả hoặc khó thực hiện.

Triển khai dịch vụ 5S

Song song với việc thiết lập chuẩn hóa quy trình làm việc thì cần triển khai công cụ cải tiến 5S nhằm xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, đẩy mạnh năng suất chất lượng trong mỗi Doanh nghiệp

Thiết lập và quản lý KPIs

Khi đánh giá kế hoạch kinh doanh hay sản xuất, sẽ tiếp tục đặt ra các tiêu chuẩn KPIs – chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (Key Performance Indicators) theo từng phòng ban và hành động thực hiện đạt KPIs bằng cách sử dụng chu trình công cụ PCDA

Cải tiến năng suất lao động

Việc cải tiến năng suất luôn được quan tâm tại Doanh nghiệp vì nó sẽ giúp Doanh nghiệp luôn đổi mới trong cách vận hành nhưng lại mang lại nhiều hiệu quả đáng chú ý về tiết kiệm. Bằng các công cụ cải tiến sản xuất của Nhật Bản (Kaizen), Doanh nghiệp sẽ được hướng dẫn công cụ phù hợp nhất để cải tiến năng suất lao động

Thiết kế hệ thống quản lý chất lượng

Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu và tiêu chuẩn của khách hàng đề ra nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ của Doanh nghiệp.

Cung cấp các giải pháp chuyển đổi số

Doanh nghiệp cần tinh gọn hệ thống dữ liệu để làm căn cứ truy tìm nguồn gốc và báo cáo. Các giải pháp quản lý về chuỗi cung ứng trong Doanh nghiệp giúp Doanh nghiệp giảm thời gian truy tìm và thống kê kiểu truyền thống

Khởi nghiệp

Tư vấn cho dịch vụ giấy phép đầu tư kinh doanh cho Doanh nghiệp startup

Dịch vụ quản lý tiền lương và thiết kế phúc lợi

Quản lý tiền lương của chúng tôi giúp khách hàng đơn giản hoá quy trình thực hiện những nghĩa vụ theo luật lao động Việt Nam.

Cuộc hẹn

Đặt lịch hẹn để được tư vấn trực tiếp

Vui lòng điền và gửi thông tin của bạn để nhận sự hỗ trợ, giá và được tư vấn chi tiết hơn

Đặt lịch hẹn
Khách hàng
Các hoạt động
Liên hệ

64 Quách Đình Bảo, Phường Phú Thạnh, Quận Tân Phú, Thành Phố Hồ Chí Minh

Ms Thảo

  thao.ho@ismartsolution.vn

  Facebook

  Instagram

  Linkedin

Design by iSmart Solution © 2023