iSmart Solution - Cải tiến qui trình sản xuất, tác phong làm việc, 5S, KPIs , hiệu suất lao động

CÔNG THỨC XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHUẨN CHO DOANH NGHIỆP

Để xây dựng hệ thống KPI cho doanh nghiệp, không đơn thuần chỉ là việc lựa chọn các chỉ số và đo lường chúng. Đây là quá trình phức tạp và cần một cấu trúc các bước nhất định để đảm bảo tính chính xác và khả thi của hệ thống đánh giá này. Dưới đây là các bước hướng dẫn để xây dựng một hệ thống KPI hợp lý cho doanh nghiệp.

Bước 1 | Đặt mục tiêu và xác định nguồn lực

Bước 2 | Thiết lập KPI và phân chia mục tiêu con

Bước 3 | Đo lường và đánh giá

Bước 4 | Theo dõi mức độ hoàn thành KPI

Bước 5 | Đánh giá và điều chỉnh KPI thường xuyên

Rất khó để có chiến lược kinh doanh thành công nếu không có phương pháp quản trị thực thi hiệu quả. KPI chính là bộ công cụ quan trọng giúp nhà quản lý dẫn dắt đội ngũ và doanh nghiệp từng bước chinh phục các mục tiêu.

Nếu doanh nghiệp bạn đang gặp khó khăn trong việc thiết lập và xây dựng hệ thống KPI, hãy liên hệ iSmart Solution để được tư vấn hỗ trợ ngay nhé: m.me/ismartsolution.vn