iSmart Solution - Cải tiến qui trình sản xuất, tác phong làm việc, 5S, KPIs , hiệu suất lao động

ÁP DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG X Y DỰNG KPI Đơn giản - Nhanh chóng - Hiệu quả cao

Xây dựng KPIs theo nguyên tắc SMART là một trong những gợi ý quan trọng mà nhà quản lý nên áp dụng cho doanh nghiệp của mình. Để đảm bảo các mục tiêu và chỉ số hiệu suất được thiết lập một cách rõ ràng, phù hợp và mang tính thực tế.

Dưới đây là bí quyết áp dụng nguyên tắc SMART vào việc xây dựng KPIs nhanh chóng:

𝗦 - 𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗳𝗶𝗰: Cụ thể

KPIs cần được thiết lập rõ ràng, trực quan và cụ thể, giúp nhân viên xác định được mục tiêu và tập trung thực hiện.

𝗠 - 𝗠𝗲𝗮𝘀𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲: Đo lường

KPIs cần có khả năng đo lường và chuyển đổi thành con số cụ thể. Tránh đặt KPIs một cách chung chung và không có ý nghĩa cụ thể.

𝗔 - 𝗔𝗰𝗵𝗶𝗲𝘃𝗮𝗯𝗹𝗲: Đạt được

Mục tiêu đặt ra cần đảm bảo tính khả thi và khả năng hoàn thành của nhân viên. Tránh đặt mục tiêu quá cao hoặc quá thấp, cần có sự thách thức để nhân viên có động lực tiến bộ hơn.

𝗥 - 𝗥𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁: Thực tế

KPI đặt ra cần liên quan trực tiếp đến mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp. Mục tiêu của cá nhân và tổ chức phải có liên kết với nhau, phối hợp thực hiện vì mục tiêu chung.

𝗧 - 𝗧𝗶𝗺𝗲𝗯𝗼𝘂𝗻𝗱: Có thời hạn

KPIs nên có một thời hạn cụ thể để giúp nhân viên lên kế hoạch thực hiện và kiểm soát quá trình làm việc một cách hiệu quả.

Dễ dàng thiết lập và quản lý KPIs hiệu quả với giải pháp tại iSmart Solution, liên hệ ngay để được tư vấn nhanh chóng.