iSmart Solution - Cải tiến qui trình sản xuất, tác phong làm việc, 5S, KPIs , hiệu suất lao động

4 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

Đâu là bí quyết giúp Doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ?

“Vòng đời” của một doanh nghiệp thường trải qua 4 giai đoạn. Trong đó, mỗi giai đoạn đều có những đặc tính, cơ hội và thách thức riêng. Vậy những giai đoạn đó là gì? Doanh nghiệp của bạn đang ở đâu? Và làm thế nào để sống sót và phát triển mạnh mẽ qua các giai đoạn? Cùng iSmart Solution tìm hiểu ngay trong bài viết dưới đây!

Giai đoạn 1: Sống sót

– Biểu hiện: Mới triển khai kinh doanh và có sản phẩm, chưa đủ nhân sự. Nhiệm vụ chính của các Doanh nghiệp tại giai đoạn này là phải thu hút được khách hàng mới, cung cấp các sản phẩm, dịch vụ và liên tục thực hiện vòng lặp quy trình “Làm – Sửa – Đo hiệu quả”.

- Đây là giai đoạn Doanh nghiệp phần lớn tập trung vào phát triển kinh doanh và quản lý vốn. Cơ cấu công ty được tổ chức đơn giản, các hệ thống và kế hoạch tồn tại ở mức tối thiểu hoặc không có. Giai đoạn này tập trung cho đội ngũ kinh doanh là chính.

Giai đoạn 2: Chuẩn hóa

- Biểu hiện: Công ty đã xây dựng đủ bộ phận nhân viên và đã có doanh thu nhất định. Nhiệm vụ chính là cần mở rộng ngành hàng, kênh phân phối nhưng thường các Doanh nghiệp tại giai đoạn này sẽ vướng vấn đề không biết cách tuyển dụng nhân sự và đào tạo nhân viên.

– Giá trị cần đạt: Hệ thống hoá được quy trình sản xuất/phân phối/nhập hàng. Đào tạo nhân viên nắm rõ yêu cầu công việc, xây dựng quy trình làm việc kết nối từ chiến lược đi xuống hệ thống các phòng ban, và từng nhân viên.

Giai đoạn 3: Tối ưu hóa

– Biểu hiện: Doanh nghiệp đã định hình sản phẩm, thương hiệu và khách hàng. Có được hạn mức, định mức và dòng tiền. Nhưng vấn đề ở đây là chưa tối ưu và chưa phát huy hết năng suất. Không xây dựng được hệ số đo lường, hệ thống báo cáo – đo lường còn chưa rõ ràng, không biết các chỉ số để đo.

– Giá trị cần đạt: Xây dựng được hệ thống báo cáo tinh gọn, thiết lập và quản lý KPIs đo lường chi tiết cho từng phòng ban, tối ưu về mặt chi phí, chỉ ra được toàn bộ hạn mức chi phí và khoán cho nhân viên.

Giai đoạn 4: Tự động hoá

– Biểu hiện: Nhân viên biết rõ công việc, trách nhiệm và quy trình làm việc. Nhiệm vụ chính ở giai đoạn này là các nhà lãnh đạo cần xây dựng được tầm nhìn và chiến lược phát triển dài hạn, mở rộng quy mô.

– Giá trị cần đạt: Phân cấp, giao quyền như thế nào cho hợp lý để có thể mở rộng doanh nghiệp. Áp dụng các các giải pháp kỹ thuật số tinh gọn, phần mềm vào để tự động hóa các quy trình và hệ thống kiểm soát để cải tiến năng suất lao động và tối đa hóa lợi nhuận.

Dù bạn đang ở giai đoạn nào, iSmart Solution cam kết luôn đồng hành cùng bạn giải quyết mọi bài toán về quản trị và vận hành.

Liên hệ ngay để được tư vấn nhanh chóng: m.me/ismartsolution.vn