Bên cạnh các áp lực về tái chính, chính trị cũng như những khó khăn khác trong suốt 3 năm nay thì nó là cơ hội để doanh nghiệp nhìn lại những thiếu sót trong việc tổ chức điều hành của mình. Bằng nhiều phương pháp phân tích nguyên nhân lãng phí, hiệu suất hay rủi ro trong việc quản lý sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp đã nhận định được những cơ hội cũng như những thử thách mà họ đang đương đầu. Vì vậy, việc tái cấu trúc và hoạch định các kế hoạch kinh doanh để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất kinh doanh là ưu tiên hàng đầu hiện nay. Không phải các ông lớn như Thế giới di động, Novaland hay các chuỗi cửa hàng bán lẻ F&B thu hẹp quy mô mạng lưới cửa hàng theo diện rộng hoặc cắt hoàn toàn các mảng kinh doanh không hiệu quả. Mục đích ưu tiên là tiếp tục tồn tại và phát triển theo đúng điểm mạnh của từng Doanh nghiệp. Chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy sau đại dịch làm cho nền kinh tế phục hồi chậm kéo theo các tác nhân chính trị và lạm phát cao thì doanh nghiệp lại càng gặp nhiều áp lực hơn về mặt tài chính. Do đó, việc yêu cầu tái cấu trúc thời điểm hiện tại cũng sẽ khắt khe hơn về phương án và tần suất dựa trên các chỉ số đánh giá kết quả kinh doanh. Và nó sẽ xảy ra với tất cả các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ. Đối với các doanh nghiệp có nguồn thu ổn định thì cần nhìn nhận thị trường và tổ chức nội bộ để đánh giá cơ hội phát triển mở rộng hoặc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cũng như cải tiến quy trình hiện tại để tối ưu hóa nguồn thu và tăng sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm hay dịch vụ. Đối với các doanh nghiệp đang đối diện với rủi ro khi bị giảm doanh thu trong kinh doanh thì việc tái cấu trúc, hoạch định kế hoạch kinh doanh để tối ưu hóa chi phí và tồn tại là ưu tiên trọng điểm. Nhưng khi nhắc tới tái cấu trúc hầu như doanh nghiệp nào cũng chọn lựa chọn giải pháp cắt giảm nhân lực vì đây là cách nhanh nhất để cắt giảm chi phí cũng như tạo cơ hội để giảm bớt những nhân sự chưa thật sự hiệu quả về hiệu suất cũng như những vị trí dư thừa nhân lực. Tuy nhiên, việc cắt giảm nhân sự cũng phải được thực hiện theo đúng quy trình và qui định để tránh những thiệt hại không đáng có như là việc gián đoạn chuỗi sản xuất kinh doanh hay ảnh hưởng thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Trên thực tế thì tái cấu trúc cũng có nhiều lựa chọn để tăng năng suất và giảm chi phí vận hành. Trong đó có việc rà soát lại tất cả các quy trình đang vận hành tại doanh nghiệp để nhận định các quy trình/công đoạn thừa hay quy trình quản lý tài chính chưa được kiểm soát chặt chẽ hoặc chưa đánh giá được các quy trình kiểm soát chất lượng và hiệu suất lao động cũng là một trong những vấn đều cần lưu ý trong việc tái cấu trúc bên cạnh việc giảm nhân sự. Hãy rà soát loại các quy trình, quy chế doanh nghiệp mình đang vận hành để xem chúng ta có những cơ hội và rủi ro nào cần phát huy hay hạn chế nha.
Bên cạnh các áp lực về tái chính, chính trị cũng như những khó khăn khác trong suốt 3 năm nay thì nó là cơ hội để doanh nghiệp nhìn lại những thiếu sót trong việc tổ chức điều hành của mình. Bằng nhiều phương pháp phân tích nguyên nhân lãng phí, hiệu suất hay rủi ro trong việc quản lý sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp đã nhận định được những cơ hội cũng như những thử thách mà họ đang đương đầu. Vì vậy, việc tái cấu trúc và hoạch định các kế hoạch kinh doanh để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất kinh doanh là ưu tiên hàng đầu hiện nay. Không phải các ông lớn như Thế giới di động, Novaland hay các chuỗi cửa hàng bán lẻ F&B thu hẹp quy mô mạng lưới cửa hàng theo diện rộng hoặc cắt hoàn toàn các mảng kinh doanh không hiệu quả. Mục đích ưu tiên là tiếp tục tồn tại và phát triển theo đúng điểm mạnh của từng Doanh nghiệp.
Chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy sau đại dịch làm cho nền kinh tế phục hồi chậm kéo theo các tác nhân chính trị và lạm phát cao thì doanh nghiệp lại càng gặp nhiều áp lực hơn về mặt tài chính. Do đó, việc yêu cầu tái cấu trúc thời điểm hiện tại cũng sẽ khắt khe hơn về phương án và tần suất dựa trên các chỉ số đánh giá kết quả kinh doanh. Và nó sẽ xảy ra với tất cả các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ.
Đối với các doanh nghiệp có nguồn thu ổn định thì cần nhìn nhận thị trường và tổ chức nội bộ để đánh giá cơ hội phát triển mở rộng hoặc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cũng như cải tiến quy trình hiện tại để tối ưu hóa nguồn thu và tăng sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm hay dịch vụ. Đối với các doanh nghiệp đang đối diện với rủi ro khi bị giảm doanh thu trong kinh doanh thì việc tái cấu trúc, hoạch định kế hoạch kinh doanh để tối ưu hóa chi phí và tồn tại là ưu tiên trọng điểm.
Nhưng khi nhắc tới tái cấu trúc hầu như doanh nghiệp nào cũng chọn lựa chọn giải pháp cắt giảm nhân lực vì đây là cách nhanh nhất để cắt giảm chi phí cũng như tạo cơ hội để giảm bớt những nhân sự chưa thật sự hiệu quả về hiệu suất cũng như những vị trí dư thừa nhân lực. Tuy nhiên, việc cắt giảm nhân sự cũng phải được thực hiện theo đúng quy trình và qui định để tránh những thiệt hại không đáng có như là việc gián đoạn chuỗi sản xuất kinh doanh hay ảnh hưởng thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.
Trên thực tế thì tái cấu trúc cũng có nhiều lựa chọn để tăng năng suất và giảm chi phí vận hành. Trong đó có việc rà soát lại tất cả các quy trình đang vận hành tại doanh nghiệp để nhận định các quy trình/công đoạn thừa hay quy trình quản lý tài chính chưa được kiểm soát chặt chẽ hoặc chưa đánh giá được các quy trình kiểm soát chất lượng và hiệu suất lao động cũng là một trong những vấn đều cần lưu ý trong việc tái cấu trúc bên cạnh việc giảm nhân sự.
Hãy rà soát loại các quy trình, quy chế doanh nghiệp mình đang vận hành để xem chúng ta có những cơ hội và rủi ro nào cần phát huy hay hạn chế nha.
64 Quách Đình Bảo, Phường Phú Thạnh, Quận Tân Phú, Thành Phố Hồ Chí Minh
Ms Thảo
thao.ho@ismartsolution.vn
Facebook
Instagram
Linkedin
Design by iSmart Solution © 2023
